來源： 作者：莫慧珍 竇存盛 點擊量：2552次
【編者按】：荏苒十年，彈指一揮間。十年前，甘肅省交科建設有限公司乘勢而生，在行業跌宕起伏、風云變幻的十個春夏秋冬中，歷經十年的洗禮與沉淀，交科公司在高質量發展的道路上蹄疾步穩、乘風破浪，各項經營指標和發展質效穩步提升。縱觀這十年，作為甘肅建投市政公路領域的重要企業，我們艱苦創業，開拓創新，我們誠實守信，合規經營，在蘭州新區，在花兒之鄉，在河西走廊，在黃土高坡，建設了一大批市政道路、縣域公路，為隴原千里通達做出了重要貢獻。
黨建引領——企業發展“方向準”
交科公司始終秉承“不忘初心跟黨走，砥礪奮進向前行”的優良傳統，堅持黨的領導，加強黨的建設，全面推進公司黨建工作。2012年底，交科公司黨委成立，隨著不斷發展壯大，現已成立7個基層黨支部，發展到100多名黨員，黨建引領發展、服務中心的質量不斷提升，為推動公司改革發展提供了堅強的政治保證和組織保證。
交科公司以政治建設為統領，抓實黨建責任，強化理論武裝，推動管黨治黨走向“嚴實硬”，以高質量黨建引領企業高質量發展。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為第一要務，深入貫徹落實黨的十八大、十九大精神以及習近平總書記關于黨的領導和黨的建設、國企改革發展等重要指示精神。從黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，交科公司不斷抓實黨員政治理論學習，加強職工思想教育，堅持黨建引領，強化思想建設，培育紅色文化傳承紅色基因，筑牢國企黨建“生命線”。
交科公司黨委不斷推進“把方向、管大局、促落實”作用發揮，堅決執行民主集中制，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，建立健全以《公司章程》為核心的企業法人治理制度。始終堅持“三重一大”事項由黨委會議前置討論研究的決策機制，聚焦“國企改革三年行動”重點任務清單，修訂完善“三重一大”集體決策制度、黨委會前置程序、責任追究、項目后評價管理辦法等黨建規章制度共70余項，切實發揮黨委領導作用，確保黨的領導貫穿到公司治理全過程各環節。
交科公司始終堅持把抓基層打基礎作為一項系統工程、長期工程，綿綿用力、久久為功。在不斷完善公司治理中加強黨的領導，推動制度優勢不斷轉化為治理效能，牢牢抓實抓細基層黨支部標準化建設。通過選優配強基層黨支部書記、黨務干事，嚴格落實“三會一課”等基本制度，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，圍繞企業中心工作，創新黨建工作載體，從嚴教育管理監督黨員，黨員的先鋒模范作用、黨支部的戰斗堡壘作用真正發揮起來，基層黨組織政治功能和組織力持續增強，黨員干部呈現出忠誠擔當、干凈干事的良好精神風貌。
交科公司始終以提升凝聚力為核心，將“兩個維護”作為最根本的政治紀律和政治規矩，嚴格落實全面從嚴治黨要求，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，營造主動擔當、風清氣正的干事創業環境。進一步落實全面從嚴治黨主體責任、監督責任、第一責任人責任和領導班子“一崗雙責”，以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律，切實加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設和紀律建設，著力解決基層黨的建設中存在的突出問題，不斷提高黨的建設科學化水平。嚴格執行《新形勢下黨內政治生活若干準則》，通過經常性黨性鍛煉，常態化警示教育，引導全體黨員干部嚴守政治紀律和政治規矩，提高政治敏銳性和政治鑒別力，自覺抵御各種不良風氣的侵蝕。構建了公司黨委集中統一領導全面監督，紀委專責監督，黨支部日常監督，機關部室業務監督和職工民主監督相結合的六位一體的“大監督”體系，凝聚內部監督合力，實現健康穩定發展。
交科公司將“發展企業、富裕職工”作為發展方針，不斷加強企業文化建設和人文關懷，職工凝聚力、向心力不斷增強。十年來，交科公司職工年均工資增長率13.5%，通過提高一線職工收入待遇，形成了更加合理的收入分配格局。十年來，交科公司立足人文關懷，優化服務保障，通過設立職工書屋、開辦職工食堂、提供單身宿舍、提供內購底價房、組織健康體檢、新建辦公樓、開展各類文體活動、為項目部配套必要的生活設施和活動設施等，不斷改善職工工作生活環境；通過“夏送清涼”“冬送溫暖”“困難職工幫扶”等活動，加強職工慰問幫扶工作；通過不斷深化落實民主管理辦法，進一步健全職工代表大會、廠務公開制度，完善職工代表提案落實機制，維護職工民主權益；通過嚴格落實年休假、產假、婚假等帶薪休假制度，確保應休盡休，真正做到留人留心；通過開展迷你馬拉松、交科杯籃球賽、相約七夕、文藝匯演、書畫攝影展、職工演講比賽等一大批展示企業風采和職工風貌的特色文體活動，凝聚企業發展力量。2020年以來，面對疫情延宕反復的嚴峻形勢，交科公司充分發揮工會應對突發事件的橋梁紐帶作用，積極解決職工后顧之憂，根據摸排到職工和家屬的實際困難和需求，有針對性地開展“紓困送溫暖”活動，以現場、電話等形式慰問全體職工及家屬，解決生活困難的同時做好政策闡釋和心理疏導工作。累計慰問職工900余人次，發放口罩、消毒濕巾等防疫物資近10萬元，發放蔬菜、生活物資2萬5千余元，廣大職工的獲得感、幸福感、安全感不斷提升，企業與職工命運共同體基石不斷夯實。
交科公司不斷研究完善黨建與生產經營工作融合共進機制，堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，黨建工作與中心工作契合度不斷提升。兩級黨組織書記堅持親自安排部署年度黨建工作，簽訂《黨建工作目標責任書》，緊緊圍繞生產經營、安全質量、科技創新、人才引進培養、財務規范運行、清欠、信訪維穩、疫情防控、責任擔當等關系企業發展的關鍵問題開展黨建工作，著力解決突出矛盾問題。通過設立黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員示范工程、三優項目等黨建載體，引導黨員創先爭優、攻堅克難，努力做到黨建與業務工作“兩手抓，兩不誤”。
今后，交科公司將繼續堅持和加強黨的全面領導，保持國企姓黨的政治初心，緊跟集團公司發展戰略步伐，以高質量黨建引領推動企業高質量發展！
開拓市場，擴大規模。十年來，交科公司共簽訂訂單308個，合同金額53.29億元，其中代表性工程有：天水市麥積區渭河城區段防洪及環境治理工程、蘭州新區緯一路東延長段（水秦路東立交至東繞城快速路）道路工程、蘭州新區緯五十四路I標（經三十八路至經十三路）道路工程施工、和政縣綜合農貿市場及冷鏈物流倉儲中心建設項目（一期工程）、臨夏（四家咀）至和政（三岔溝）二級公路工程（和政段）、臨夏市環城北路建設工程四區項目等。
十年來，交科公司聚焦主責主業，深耕蘭內蘭外市場。積極搶抓國家基礎設施建設發展機遇，依托甘肅建投強大的品牌影響力和資源優勢，聚焦公路、市政主業，在深耕蘭州新區市場的基礎上，大膽嘗試，邁出“舒適區”，踐行“走出去”發展戰略，布局省內外，尋求合作發展機遇，成功打開了天水、臨夏、武威、慶陽、定西、張掖等蘭外市場，承建了一大批有影響力的大型市政公路重點項目。
十年來，交科公司厚植“二次經營”理念，“以現場保市場”取得實效。交科公司始終踐行“建精品工程、筑百年基業”的理念，各類項目在實施過程中，秉承集團公司高質量發展要求，狠抓項目安全、質量、進度、成本、合同等管理，樹立了“甘肅建投”良好的企業品牌形象，以“工期快、質量好、服務優”贏得較高的社會信譽，所建工程得到了建設單位和行業主管部門的充分肯定，為公司經營市場的開拓奠定了良好的基礎。
十年來，交科公司狠抓資質升級，為市場經營提供有力支撐。在突出市政、公路兩大主業領域專業化發展的同時，推動施工領域橫向拓展，積極向建筑、水利水電、地質災害治理工程等延伸，成功取得地基基礎工程專業承包一級資質、市政公用工程、建筑工程、公路工程總承包二級資質，同時積極謀劃推進公路工程、市政工程、建筑工程總承包一級資質，為公司承攬經營任務和快速發展提供有力保障。
精細管理，降本增效。十年來，交科公司狠抓項目成本管控，通過從制度、合同、預結算、過程審計等方面共同發力，提升項目管理水平。嚴把制度關，嚴格執行成本管理制度，建立健全成本管理體系；嚴把合同關，加強合同管理，嚴格審批流程；嚴把責任關，落實項目承包責任制，充分調動項目部對成本管控的積極性；嚴把價格關，控制好分包采購價格，實行分級管控，從源頭上管控成本；嚴把預結算關，配齊人手，按月核算考核，提升項目管控能力；嚴把審計關，抓好過程審計，做到風險關口前置。
十年來，交科公司狠抓項目質量管理，樹立良好形象。通過十年努力，交科公司形成了較為完善的質量管理體系，實現了“靠制度管理、以規矩辦事、按流程執行、憑標準獎罰”的管理，質量管理體系運行更加高效。全面推行工程質量舉牌驗收制度，實現工程質量責任溯源，進一步落實工程質量責任終身制，工程質量“提升行動”效果明顯。開展工程回訪保修及用戶滿意度調查工作，積極完成整改保修，樹立了企業重履約、守信譽的良好形象。
十年來，交科公司狠抓工程項目優化，擴大項目收益。全司所屬項目工程項目優化全覆蓋，新建項目優化率達100%，已完成立項審批28項，累計取得優化效益2203.76萬元，優化效益率為0.99%，并在提升質量、保障安全、加快進度、綠色施工及信息化建設方面取得了良好效果。
十年來，交科公司狠抓項目標準化建設，提高施工管理水平。積極參與“建投杯”優質工程獎申報工作，蘭州新區七號御景住宅小區項目、臨和二級公路項目先后獲得“甘肅省省級文明工地”，交科公司獲得蘭州新區建筑市場信用評價A級單位榮譽稱號。
提升管理，激發活力。十年來，交科公司高度重視管理效能提升。從加強頂層設計入手，建立“三級管理”模式，對經營決策層級、決策范圍、決策審批權限等內容進行了明確，公司機關、分公司、項目部三級權責進一步清晰，公司綜合管控能力得到全面提升。深入推進國企改革三年行動，細化制定了八個方面75項重點工作任務，并對標學習中鐵二十局市政公司和甘肅建投一建集團，目前改革任務已全部完成。
十年來，交科公司不斷修訂和完善各項管理制度，建立健全管理體系，實現企業管理制度化。按照責任明確、方便快捷、精簡高效的原則，全面推進流程再造，實現企業管理流程化。較早地引進使用OA辦公系統，提高工作效率，實現企業管理信息化。
十年來，交科公司結合發展需要，及時調整內部管理機構，內設部室從成立之初的“五部一室”到現在的“十部三室一中心”，管理職能不斷健全，職責權限更加明晰。定崗定編，制定詳細的崗位說明書，明確各崗位的崗位定義、工作職責、人員編制、權利義務、資格條件等內容，加強職工管理考核提供依據和支撐。
開拓創新，與時俱進。回望走過的十年，交科公司聚焦主業主責，立足可持續發展，強化科技引領，加強創新驅動，持續深化科技創新工作體系建設、能力建設、制度建設和平臺建設。成立科學技術部、技術中心，持續加大科技研發費用保證，為科技創新工作提供了組織保證和經費保障。共開展工法10項，取得省級工法5項，甘肅建投優秀工法2項；授權實用新型專利13項；主編地方標準1項，參編地方標準2項，主編甘肅建投標準2項，自主立項企業級標準2項；開展QC課題36項，取得省級QC成果特等獎2項、一等獎18項、二等獎3項，榮獲國家級質量信得過班組5個、省級質量信得過班組8個、獲評甘肅省用戶滿意建筑工程1項、甘肅省用戶滿意服務明星班組2個；積極推廣運用BIM技術，BIM技術推廣應用成果頗豐，榮獲“第五屆中國建設工程BIM大賽”二類成果、“甘肅省第二屆BIM大賽專項組二等獎”、“甘肅省第三屆BIM大賽專項組三等獎”等榮譽。積極推廣科技成果轉化應用，多項科技成果被應用到項目現場，取得了良好的經濟及社會效益，并完成國家高新技術企業認定工作。
聚才引智——企業發展“動力足”
國以才立，政以才治，功以才成，業由才廣，人才是發展的根基，干事創業，關鍵在人。盡管進入新時代，時移勢易，但不變的是，今天的一切競爭，歸根結底依然是人才的競爭。人力資源是施工企業的關鍵競爭力，核心人才更是企業的核心競爭力。交科公司深諳此道，初成立的交科公司僅有40人，十年的發展進程中，引進各類人員359人，目前，公司職工總數399人次，管理人員289人，工人110人，本科及以上學歷282人（含研究生學歷11人），大專學歷69人，中專及以下學歷48人，作為整個隊伍主體的專業技術人員占人員總量的72.4%，人力資源結構相對優化，建立了較為科學合理的人才梯隊。交科公司職工平均年齡32歲，是一支年輕有活力的隊伍，經過十年的沉淀與發展，一支專業齊全、素質優良的人才隊伍已初具模型，為公司發展壯大提供了智力支撐。
在“引”上做文章，讓人才有勁頭。十年來，交科公司始終以專業需求為導向引進人才，明確招聘需求，做好詳細的招聘計劃，根據公司發展戰略，拓展人才引進渠道，利用現場招聘會、企業官網、微信公眾號、各類招聘機構和媒體平臺發布招聘職位，創新人才引進方式，多渠道吸納“急需緊缺”人才。重點引進成熟人才、急需專業人才，通過“面試+筆試+測評”的方式，逐步配齊適應公司發展的各類專業人才，確保引進人才質量，注重引進人才素質，提高引進人才效益，建設了較為合理的人才梯隊。
在“育”上下功夫，讓人才有奔頭。引才是基礎，育才是關鍵，交科公司始終將人才培養放在首位，堅持在一線崗位培養使用人才，以職工職業生涯規劃、導師帶徒、“雙培養”等為主要抓手，充分發揮“傳幫帶”作用，重點在入職培訓、專業技能培訓以及執業資格考試培訓上下功夫，引導激勵職工提升專業技能和綜合素質。通過加強政治理論學習、強化人才培訓工作、做好職稱申報和評審等，加大人才培養力度，有效提高全系統干部的理論水平和實操能力。同時，動員符合條件的人才積極申報職稱，指導優秀專業人才爭取享受相關人才政策和各類評選人才榮譽稱號。十年來，公司取得高級以上職稱15人，中級職稱102人，初級職稱130人。共計247名職工取得專業技術職務，考取及引進國家注冊一級建造師51人、二級建造師121人、全國一級造價工程師7人，取得建筑三類人員證件181本，公路類三類人員證件115本，持證人數較公司初成立時期增長10倍，持證率穩步上升。
在“用”上見實效，讓人才有盼頭。十年來，公司堅持“人崗相適、適才適用”的原則，做到善用其才、人盡其才、才盡其用。根據不同職工的素質、專業和工作需要，把人才放在最能充分展示其才能的崗位上。交科公司不斷加強職工考核工作，多次修訂完善職工考核辦法，側重職工綜合素質和崗位貢獻，注重考核結果的運用，確保了考核的公平公正，通過強化考核，形成優勝劣汰、能上能下、能進能出的考核管理機制，充分調動人才的主觀能動性。公司在選人用人上除了敢“給位子”，還注重給青年職工“壓擔子”，將發展潛力大、業務水平高的年輕職工安排到安全生產、技術管理、項目經理等關鍵崗位，讓年輕人在攻堅克難中提升本領、增長才干，提高了職工綜合素質和解決復雜問題的能力。交科公司堅持“有為才有位”、唯才是用的原則，致力于營造公平合理的選人用人環境，按照干部選拔任用有關制度，40余人被提拔到公司中層管理崗位，讓職工在發揮聰明才智、為企業發展貢獻力量的同時，實現自我成就感和人生價值。
合上過往之書，站在新的起點，在向第二個百年奮斗目標進軍、邁向“中華民族偉大復興”的歷史進程中，交科公司將以時不我待的緊迫感，開啟新征程，揚帆再出發，凝心聚力謀改革發展，為服務我省“一核三帶”、“四強行動”戰略，為實現集團“再造一個甘肅建投”宏偉目標做出更大貢獻！