6月9日，交科公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作交流推進(jìn)會(huì)，總結(jié)1—5月份各項(xiàng)工作成效，安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)1至5月份各項(xiàng)工作開展情況、下一步工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)從安全生產(chǎn)、資金管理、營(yíng)業(yè)收入等方面對(duì)下階段工作作了詳細(xì)部署。交科公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢深入分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出三點(diǎn)意見：一是牢固樹立經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，強(qiáng)抓任務(wù)訂單。經(jīng)營(yíng)工作是做好一切工作的前提與關(guān)鍵，全司上下要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，拓寬經(jīng)營(yíng)思路。要狠抓資質(zhì)升級(jí)工作，通過資質(zhì)升級(jí)提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力；要找準(zhǔn)、鞏固和發(fā)展好專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在做精做優(yōu)上下功夫，努力成為行業(yè)一流標(biāo)桿，爭(zhēng)取市場(chǎng)發(fā)言權(quán)；要堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”理念，全力抓好在建項(xiàng)目實(shí)施，維護(hù)好企業(yè)信譽(yù)，打造良好的企業(yè)品牌；要認(rèn)真研究國(guó)家政策法規(guī)，不斷壓實(shí)責(zé)任、勇挑重?fù)?dān)，搶抓新能源等領(lǐng)域新機(jī)遇，千方百計(jì)開拓新市場(chǎng)；要敢于突破，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)政企、企企合作，利用成熟資源，以新的合作模式推動(dòng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，提升招投標(biāo)能力；要講誠(chéng)信和諧經(jīng)營(yíng)，注重實(shí)事求是地與業(yè)主多協(xié)調(diào)、多溝通，以良好的態(tài)度協(xié)商解決問題。二是縱深推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，狠抓降本增效。要強(qiáng)抓項(xiàng)目策劃，精準(zhǔn)系統(tǒng)謀劃好項(xiàng)目，為項(xiàng)目實(shí)施提供指南；要狠抓項(xiàng)目安全管理，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任落實(shí)兩方面的工作，規(guī)范管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；要狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，著眼責(zé)任、工藝兩個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)決杜絕疏于管理導(dǎo)致的返工量大、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)等問題；要嚴(yán)抓項(xiàng)目成本管理，切實(shí)抓好過程管控，向管理要效益；要嚴(yán)抓項(xiàng)目資金管理，做好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，提升資金使用效益和管理水平；要常抓項(xiàng)目履約管理，緊盯項(xiàng)目生產(chǎn)履約各環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約；要強(qiáng)抓項(xiàng)目技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)、工藝水平，推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、管理同步提升。三是強(qiáng)力健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障公司發(fā)展。要在項(xiàng)目承接前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)合同風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)格按照合規(guī)規(guī)范開展相關(guān)工作，嚴(yán)控融資風(fēng)險(xiǎn)；要開源節(jié)流，做好資金使用計(jì)劃，防止現(xiàn)金流斷裂，避免現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；要通過抓好清欠工作、做好過程監(jiān)控等方式，全力做好債務(wù)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作；要抓好投資風(fēng)險(xiǎn)，做好投資前的科學(xué)研判、評(píng)估分析，進(jìn)一步完善投資管理制度機(jī)制，主動(dòng)控制投資風(fēng)險(xiǎn)；要抓好法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)稅工作合法合規(guī)、提質(zhì)增效。

公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師，各部室負(fù)責(zé)人，基層公司經(jīng)理以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理參加會(huì)議。