7月9日上午，交科公司召開總經理辦公會，全面梳理總結了六月份工作成效，安排部署下階段重點工作。會上，機關各部室、各基層公司負責人匯報了六月份工作完成情況和七月份工作計劃，并就需要公司協(xié)調解決的問題進行交流發(fā)言。各分管領導結合工作實際，指出了當前工作中存在主要問題，對下階段工作進行了詳細安排部署。

會議要求：2023年時間過半，各部室、基層公司要緊盯全年任務目標，時刻保持高度的責任感和緊迫感，壓緊壓實工作責任，細化工作舉措，以求真務實的工作態(tài)度推動各項任務目標如期實現。一是要提高思想站位，把推動發(fā)展成效和自身工作緊密結合起來，堅持以上率下，善于把自己擺進去、從自身找問題，敢于“擔擔子”，切實提高履職能力。二是要強化全員責任意識，通過綜合檢查、業(yè)務評比等方式，著力解決好工作執(zhí)行力差、制度落實不到位、遇難事“推諉甩鍋”等問題，拒絕“躺平”“擺爛”。三是要精確找準目標定位，充分挖掘并發(fā)揮好分公司、子公司專業(yè)特長優(yōu)勢，深耕細分領域，避免盲目追求“量”而忽視“質”的問題，做大做強做優(yōu)“一體兩翼”。四是要完善項目策劃，統(tǒng)籌安排安全、質量、成本管理工作，細化工作措施臺賬，提升項目標準化、規(guī)范化管理水平，有效實現精細化管理目標。五是要加大清欠工作力度，防范化解經營風險。與各合作單位加強溝通聯(lián)系，及時掌握工作動態(tài)動向，細化清欠工作方法措施，及時分析研判，多途徑解決債務問題，合理規(guī)避合同、資金等風險。六是要全力抓市場抓訂單，鼓勵全員經營。要以資質升級為契機，用好經營管理獎勵激勵措施，堅持好“以現場保市場”經營理念，創(chuàng)新經營模式思路，拓寬經營深度廣度，激發(fā)全員經營活力。

公司總經理，黨委副書記、紀委書記、工會主席，副總經理、總工程師、總會計師，各部門負責人，基層公司經理參加會議。