伴隨著辦公樓主體質(zhì)量驗(yàn)收順利通過，標(biāo)志著甘肅省交科建設(shè)有限公司承建的蘭州大宏蘭州新區(qū)二期綜合辦公樓建設(shè)項(xiàng)目已邁向新的建設(shè)階段。自開工以來(lái)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)秉承“只爭(zhēng)朝夕搶工期 精心組織出精品”的理念，緊緊圍繞施工總目標(biāo)，統(tǒng)籌各方資源，搶抓施工黃金期，推進(jìn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目高效履約。

加強(qiáng)精細(xì)管理，賦能提質(zhì)增效。項(xiàng)目部堅(jiān)持在“降”上開源節(jié)流，在“增”上采取措施，在“管”上做足文章，全力打好降本增效“組合拳”。在施工中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前安排施工進(jìn)度計(jì)劃和施工段劃分，結(jié)合工作實(shí)際優(yōu)化施工流程，確保了各節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)順利推進(jìn)。項(xiàng)目部緊緊圍繞“降本增效”理念，使用可周轉(zhuǎn)式工具化安全通道、可周轉(zhuǎn)式工具化鋼筋加工棚提高了生產(chǎn)資料重復(fù)利用效率。利用廢棄混合砂代替混凝土硬化場(chǎng)地，同時(shí)減少了基坑土方外運(yùn)，避免了材料浪費(fèi)和重復(fù)投資，實(shí)現(xiàn)了有限資源的配置利用最大化。

 完善責(zé)任體系，加強(qiáng)質(zhì)量管控。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度，引導(dǎo)全體管理人員牢固樹立質(zhì)量管理意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)工序作業(yè)“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，減少質(zhì)量缺陷，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目在質(zhì)量管控方面的常態(tài)化自控管理。

 筑牢安全防線，提升應(yīng)急能力。在安全生產(chǎn)管理方面，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好規(guī)范管理。堅(jiān)持“無(wú)培訓(xùn)不進(jìn)場(chǎng)”原則，由專人負(fù)責(zé)，確保嚴(yán)格落實(shí)班前教育。同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持 “日巡檢、周周檢、月月檢”，逐一排查整改現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)進(jìn)行專題討論，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。在“安全生產(chǎn)月”開展了安全應(yīng)急演練活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，強(qiáng)化了應(yīng)急處置能力。

項(xiàng)目順利推進(jìn)不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作和卓越執(zhí)行力，也提升了合作方對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)展的信心，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，成功中標(biāo)蘭州新區(qū)礦熱爐及環(huán)保除塵成套設(shè)備制造基地（三期）建設(shè)項(xiàng)目試驗(yàn)中心建設(shè)工程，在推動(dòng)“二次經(jīng)營(yíng)”工作中邁出堅(jiān)實(shí)一步。接下來(lái)，項(xiàng)目部全體職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，秉持“大抓項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)履約”的決心和信心，堅(jiān)持以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量增效益，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)助推公司高質(zhì)量發(fā)展。