項(xiàng)目建設(shè)涌新潮，奏響奮進(jìn)最強(qiáng)音。在西部市政建設(shè)集團(tuán)承建的蘭州新區(qū)10萬噸/年粉煤干餾提質(zhì)碳工業(yè)試驗(yàn)與工業(yè)示范項(xiàng)目現(xiàn)場，全體建設(shè)者協(xié)調(diào)聯(lián)動、壓茬推進(jìn)，不斷刷新項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)度條”。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴筆者，開工以來，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅用一個月時間迅速協(xié)調(diào)各方組織生產(chǎn)，采用"問題清單銷項(xiàng)管理"模式，快速解決施工組織優(yōu)化、工序銜接、材料進(jìn)場、風(fēng)險隱患等30余項(xiàng)困點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，確保了各作業(yè)面施工有序推進(jìn)。

針對項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推動責(zé)任從“紙面”落到“地面”。通過"風(fēng)險分級管控+過程全周期監(jiān)管"雙措施，系統(tǒng)推進(jìn)高風(fēng)險作業(yè)安全管控有力，保障項(xiàng)目生產(chǎn)高效推進(jìn)。在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部組織六次圖紙分析及施工工藝討論，將技術(shù)要點(diǎn)轉(zhuǎn)化為簡明易懂的作業(yè)指導(dǎo)手冊，要求作業(yè)人員精準(zhǔn)掌握標(biāo)準(zhǔn)。同時，項(xiàng)目部對關(guān)鍵工序及危大工程實(shí)施專項(xiàng)方案管理，對鋼筋間距、模板垂直度等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)抽檢，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三級驗(yàn)收制度，把控工程質(zhì)量。

“必須算好成本管控這筆‘經(jīng)濟(jì)賬’！”當(dāng)前，成本管控工作已然成為決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析機(jī)制，動態(tài)跟蹤材料消耗及分項(xiàng)成本，通過科學(xué)規(guī)劃施工布局，優(yōu)化人機(jī)料調(diào)配，有效避免資源閑置。在合同管理方面，嚴(yán)格做好圖紙收發(fā)及現(xiàn)場施工進(jìn)度臺賬，強(qiáng)化材料全過程管控，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，綜合效益顯著提升。

當(dāng)前正值項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵期，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)將以打造"優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、品牌工程"為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心、奮勇爭先，以實(shí)干促發(fā)展，為蘭州新區(qū)煤炭能源清潔高效利用產(chǎn)業(yè)壯大蓄勢添能、貢獻(xiàn)力量。