甘肅金格勞務服務有限公司（以下簡稱勞務公司）成立于2017年7月，作為甘肅建投隧道公司全資子公司，勞務公司依托精良的管理團隊，短期內(nèi)積累了豐富的管理經(jīng)驗和施工技術，形成了管理體系完善、工種齊全、作業(yè)規(guī)范的勞務用工體系。

過去一年，勞務公司在隧道公司的大力支持和各分公司的全力配合下，建立了一套信息化的實名制管理系統(tǒng)，勞務隊管理制度已經(jīng)健全，體系較為成熟。全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，完成勞務施工產(chǎn)值6056.54 萬元，較好地完成了公司下達的經(jīng)營管理任務。

提升班組建設水平，構建產(chǎn)業(yè)工人體系

發(fā)揮黨建引領作用。以勞務公司黨支部為切入點，以項目部、勞務班組為抓手，堅持政策理論宣講進班組進車間進現(xiàn)場，大力開展勞模工匠先進事跡宣傳，引導產(chǎn)業(yè)工人堅定不移聽黨話、跟黨走，以黨建引領助推隊伍建設。壯大產(chǎn)業(yè)工人隊伍。利用勞務公司專業(yè)化勞務管理平臺，積極發(fā)展自有勞務班組建設，嘗試采用契約化方法，將技術精湛且懂管理的班組長招聘為在冊職工，讓其服務于公司勞務班組建設。加大教育培訓力度。與產(chǎn)業(yè)工人建立長期穩(wěn)定的勞動關系，利用勞務公司平臺，加大產(chǎn)業(yè)工人技能培訓，壯大新型勞務班組，加強各工種工匠的培養(yǎng)。提高勞動生產(chǎn)率。勞務班組建設穩(wěn)定后，通過購買一些先進的施工機械以及小型工器具，加大設備投入，配備專業(yè)操作人員，提高專業(yè)機具的周轉(zhuǎn)率和勞動生產(chǎn)率。

落實實名制管理，堅持服務企業(yè)發(fā)展

設立勞務專管員。勞務專管員負責與分公司、項目部溝通協(xié)調(diào)，對產(chǎn)業(yè)工人的變動及時備案更新，做到管理有依有據(jù)，并為產(chǎn)業(yè)工人購買“雇主責任險”，為公司構建和諧的勞務用工關系，有效規(guī)避風險。采用信息化考勤系統(tǒng)，提高實名制管理效率。加強打卡設備監(jiān)督使用頻率，確保考勤數(shù)據(jù)真實可靠。增強服務意識，主動擔當作為。勞務公司始終堅持“誠信、科學、務實、創(chuàng)新”的服務宗旨，為公司各項目部和勞務班組打造一個良好的交流平臺，力爭打造一流的綜合型勞務服務公司。

加強市場化經(jīng)營能力 激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力

過去一年，勞務公司認真研究各類政策，把握行業(yè)發(fā)展方向，積極對接省內(nèi)外央企和各大國企，將承接優(yōu)質(zhì)勞務分包作為核心工作來抓，滿足了產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的需要。在項目實施過程中，牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”的理念，提高現(xiàn)場管理水平，保證工程質(zhì)量和施工安全，優(yōu)質(zhì)履約，得到了當?shù)卣腿嗣竦母叨日J可。

2022年是公司產(chǎn)業(yè)工人蓬勃發(fā)展的元年，也是公司規(guī)范職業(yè)技能人才體系的啟航之年。下階段，勞務公司全體職工將統(tǒng)一思想、堅定信心、直面困難，圍繞隧道公司全年工作安排和“十四五”規(guī)劃，以飽滿的工作熱情，堅定的工作意志，必勝的工作信念揚帆起航，再啟新程，開創(chuàng)勞務公司發(fā)展新局面！