4月7日，西部（甘肅）市政建設集團有限公司召開2025年第二季度安委會（擴大）會議。

會議傳達學習了甘肅建投安全生產(chǎn)相關會議及文件精神，集體觀看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，總結(jié)匯報了第一季度公司安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了下階段重點工作。

針對工作落實方面，會議指出，要樹牢正確思想認識，在落實各項管理制度基礎上多思考、多分析、多總結(jié)，將安全、進度、質(zhì)量管理協(xié)同推進；要強化考核抓執(zhí)行，定期對各層級安全管理水平進行考核評估，嚴明獎罰；要持續(xù)為項目減負，用更多時間精力集中解決實際問題。

針對品牌建設方面，會議指出，要縱深推進安全生產(chǎn)標準化建設，以標準化助推精細化；要從市政、公路、房建不同專業(yè)出發(fā)，發(fā)揮好示范性項目引領作用，逐步實現(xiàn)“由領到統(tǒng)”；要強化專業(yè)化人才隊伍建設培養(yǎng)，制定切實可行的培訓計劃，分類培養(yǎng)專業(yè)化人才；要利用技術賦能，應用智能化、信息化管理手段提升工作效能。

針對風險治理方面，會議指出，要建立健全項目全周期安全風險評估和隱患排查分級管控體制機制，兩級機關加大對重點項目和管理能力薄弱項目的指導力度；隱患排查治理要堅持“抓早抓小”，對存在問題要做到閉環(huán)管理，杜絕問題屢查屢改屢犯；要開展機械設備專項檢查，形成共性問題解決方案。

公司領導班子，機關各部室負責人，各基層公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人，相關科室負責人、蘭內(nèi)項目經(jīng)理參加線下會議，蘭外項目經(jīng)理參加線上會議。